管理中的危险信号

　　作为管理者，每个人的职业经历和管理风格都会不尽不同，因此也形成了千差万别的管理方式。某些管理方式对于企业或管理者本人来说是非常危险的信号，如果不采取得力措施及时修正，则伤人害己，悔之晚矣。
　　指责埋怨型管理
　　这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误；在管理上有逢迎上级、压制下级的习惯，极易挑员工毛病，一旦遇到了不如意，很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属稍犯了一点错误，动辙指责埋怨，严则直接辞退。
　　这类管理者说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。因此，这类管理者与下属的关系紧张，不易沟通，弄得员工人人自危；团队人心涣散，很难形成凝聚力。由此造成员工队伍不稳定，人员更换频繁，为企业的管理埋下隐患。
　　解决方法：这类管理者应加强自身修养，以德制怒，并且使自己的责任发挥出来，而不是怕承担责任而卸掉自己身上的猴子让员工去背负；要多责己而不是责人，避免求全责备，多从主观出发寻找自身原因，即便是员工犯错误也要检讨自身工作是不是存在问题：以身作则培养员工的团队精神，同时将自己的经验传授给员工，让员工自立起来，督促其少犯错误甚至不犯错误，并且形成事后跟踪反馈的习惯，从而处理好职责份内的事情。
　　见面就熟型管理
　　作为一名管理者，如果态度随和，与人以平常心交往，那就会很有亲和力。而有一类管理者属于见面熟型，不论对方职位高低、修养如何，都是一见如故像多年老友一样
　　这种类型的管理者容易失掉身份，让别人小瞧甚至看不起。特别是面对合作型的客户时，明眼人会把你当作冤大头、马大哈来对待。
　　解决方法：平易近人当然可贵。但见面熟型的管理者要适度地把握好与上级、下属和客户之间的关系尺度，该亲和的要亲和，该保持距离的则一定要保持距离；有亲和力的管理者对于陌生人很有吸引力，但过分的热情反而导致别人对你存有戒心。保持一种平常的热忱有利于提升你的注意力。如果一开始就打得火热，在谈判或管理中很容易处于被动，别人不易把你放在眼里，有时候对方甚至得寸进尺，让你出力不讨好，最后对你的评价却是毁誉各半。
　　万金油型管理
　　万金油型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够左右管理进程。这样做最大的危害就是不具备专业化的管理水平，使管理处于蜻蜒点水般的肤浅状态。随着经济和行业的发展、市场竞争的加剧，过去万金油式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言：管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化。
　　解决方法：改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从观念意识上要求自己趋向专业化，提升和完善管理的责任体系，原先那种带有随意化色彩的管理体系必须加以彻底改变；各层管理者，特别是中高层管理者，都要努力成为职业选手，才能在管理的舞台上杨帆启航、搏击风浪；做管理要做加法不做减法，这类管理者一定要在专的基础上博，在博的基础上专，这对于企业和自身也就意味着从资源在不断增加成资本，成为加法基础，而不是将所有的管理措施做成减法，使资源逐层递减。
　　犹柔寡断型管理
　　如果一个管理者，在日常决策的过程中考虑的方方面面因素太多。总是优柔寡断，不能当机立断，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下办事拖拉的印象，最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任。
　　解决方法：这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风：实施动态管理。管理者运筹帷幄的前提条件是对市场了如指掌，只有这样才能提高决策的速度。避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了；企业的管理者应该抓大盯小，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策可交由手下人打理，不必越权监管。但必须亲自过问，让下属直接向你汇报。此外，作为管理者还应该避免各项政策的朝令夕改；如果出现问题，不管方法得不得当，只要当机立断采取措施，这就是好方法；如果当断不断，那就会必遭其乱，最终导致问题扩大化，企业的损失也越来越大。