经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善

　　摘要：改革开放以来，我国的经济实力和社会环境都取得了大幅度的进步，市场经济的新形势推动着各行业的快速发展。对于企业来说，与其运营和管理过程中财务事务有直接关联的即为财会部门。财会部门作为企业的核心部门之一，掌控着企业内部的资金流动和利用的状况。财会部门的日常工作必然会涉及大量的内部控制机制，本文结合现阶段企业财会内部控制监督机制的应用状况展开分析和讨论，总结归纳内部控制监督机制存在的不足与问题，并给出相应的解决和完善对策，希望能为企业财会工作的发展起到一定促进作用。
　　关键词：新常态；企业财会；内部控制监督
　　经济环境的好转带动了市场经济的发展，活跃的企业经济往来和内部资金流动都给企业的财会工作带来了新的挑战。新常态背景之下，更加激烈的市场竞争要求企业时刻保持最好的行业竞争力。在传统经营模式的基础上，除了强化自身技术，提高市场占有率等措施外，还应该充分利用各种潜在资源，在企业内部加强控制与监督，以实际的管控手段约束企业内部各类财务相关工作的进行。对于企业财会内部控制监督机制的健全与完善需要持续进行，对出现的问题及时采取应对措施予以解决。
　　一、经济新常态背景下企业财会内部控制制度建立的条件
　　企业财会内部控制制度具体涵盖了各项财务工作相关的管理办法，从财务规定的制定、计划可行性的讨论到财务部门的自我管控和内部监督。其涉及到的具体事项数量较多，但总体而言又都和企业的财会工作关系密切。
　　相应财会内部控制制度的建立需要遵循国家法律法规的基本要求，积极响应各项政策号召。企业方面要结合自身实际情况，在各部门之间做好协调配合，保证制度的合理性与实际应用价值。为了更顺利地推进内部控制制度的进行，企业管理层要在各部门之间划分明确的职能范围，必要时进行部门的重组或者拆分，提高部门员工的工作积极性。内部控制制度发挥实效的前提是得到有效的贯彻和落实，企业应重点关注制度的落实情况，并设立相应的评价标准，确保内部管控的效果，发挥控制制度的最大作用。
　　二、企业财会内部控制监督机制存在的问题
　　（一）企业重视程度不足
　　企业在日常经营和管理中，对于内部控制相关事务的关注度远不及其他更具直接經济效益的部门。企业管理层的忽视将造成财会内部控制的有效性降低，甚至还存在一些不正确的管理理念，若得不到及时纠正和改善，必然影响企业正常运营的效率，造成企业发展受限。秩序性不强的内部管理方式也不利于财务管理基本准确性的保证。
　　（二）监督体制不健全
　　目前的多数企业中，财务监督等相关工作都是交由审计部门来负责，而究其本质，审计部门隶属于财务部门的管控范围内，如此混乱的约束和管控关系必然存在一定的安全隐患。由于财务内部监管涉及大量的流动资金和固定资产，在管理方式不合理，监督体制不健全的环境之中，对于传统的账目审核、复查等工作都将失去安全保障。审计部门所具备的监督职能也无法有效发挥，制约了企业财会工作的有序开展。另一方面，一些企业盲目追求管控成效，直接照搬其他企业的成熟管控策略和经验，缺乏本地化的完善与改良，出现了水土不服的现象，导致了财会内部控制监督所能发挥的效果十分有限。再加上在实际应用中缺乏整体协调性，各部门和环节的沟通不畅，制度在准备和运行阶段都难以实现精细化的管控目标。
　　（三）缺乏激励机制
　　企业员工对于工作的投入状态和积极性很大程度上与激励机制有关，企业管理层不仅具有对企业运营的直接裁决权，还承担着对企业员工的福利、收入相关的责任。企业财会内部控制在实施阶段需要紧密依靠员工的自觉性和高度配合，将管控机制和实际财会操作相结合。激励制度的缺失，无法让员工产生自发的成就感，影响了他们的工作热情，对于内部管控的重视程度也会因此而下降，难以形成企业的凝聚力。
　　三、企业财会内部控制监督机制优化对策
　　（一）提高企业内部对控制监督机制的认识
　　企业在谋求发展的同时需要结合自身优势，不断开拓市场空间。企业管理层作为企业发展方向的决策者，必须具备先进的管理理念和敏锐的市场洞察力。管理层要明确内部控制监督机制的重要意义，并提高自身对其的重视程度，及时发现并解决内部问题与矛盾，全面提升企业的行业竞争力。企业财会部门的员工更应该正确的认识到自身工作的重要性，认真落实履行控制监督机制。
　　（二）在实践中完善内部控制监督机制
　　任何管理制度都需要经历时间的检验。企业财会制度要在不同岗位和管理流程的实践中总结归纳经验和不足，对于存在缺陷和不足的方面，要及时进行修正和优化，并制定相应的预防对策。各部门在协同工作时，要加强对于新型管控机制的优先应用级别，创造理想的管控机制应用环境。
　　（三）提高财会人员业务水平
　　财会管理工作的应用范围和影响力都较大，这就要求相应的企业财会内部控制监督机制必须足够成熟和现代化，并且能够充分适应企业的规模和发展需求。会计人员的专业技能和学习能力决定了内部控制监督机制的实施效果。设立激励机制，培养员工的工作积极性，在各种培训和实践的机会中提升财务管理能力，为企业的财会工作发展做出贡献。
　　结语
　　经济新常态之中，财会部门又被重新赋予了监督核算等新型职能。这在无形中增加了其对于企业运营的支撑和引导作用。财会部门是资金进入和流出企业的首道关口，其有效性和合理程度会直接反映在财会管理的效果和企业的资金运转情况中。提升管理层对于内部管控机制的重视程度，确保财会人员的业务水平，在实践中不断发展和完善。
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