在谈一谈以谈一谈向上看品牌战略很难以被清楚的设计

　　而对于一些企业来说，可能是三年出击、三年修养，这个节奏本身周期不一样，这些基本规律是我们这几年体会出来的。上线两三个月后，又有了上周末上线的陌生人社交圈子校园日记和白领日记，这一次的改版比上一次有过之而无不及。这就造成了战略执行当中最难的一点在战略还不能够明确是否正确的情况下，你要先投入资源去培养能力。那世界上聪明人多得很，勤奋的人也很多，既聪明又勤奋的更多，跟我们就没有什么关系了。需要搜索：一淘。通过来往的尝试，阿里以及蚂蚁金服管理层已经意识到，要做一款产品直接去挑战微信，目前来看已经变得不可能。战略很有意思的一点，永远是一个动态平衡，你一直寻找动态平衡。也就是孩子王首家门店的人效可以比肩这些巨头了。战略思考当中最核心的是远见。方向不一样，方法不一样，道不同不相为谋，没有志同道合的前提条件，就不可能成就一个好的团队。把它具体化来讲，战略制定的要素是产业终极判断。是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面。别人问，逍遥子，连续八年都比较顺利的原因是什么。斥巨资打造的阿里文娱持续亏损，这必然会加速俞永福的离开。在这个经济体中，交易、库存、需求、营销所有的数据都是透明的不管在围观层面，还是在宏观层面。他们店内全每位员工也要达到管理350个会员的最低目标，他们不是强调简单的销售，店面活跃着很多专业化的顾问式服务人员育儿顾问，有的金牌育儿顾问，最多一个人能连接几千名顾客，孩子处于婴儿阶段的顾客每月消费可以达到5000元。现在谈的火热的新零售，无论今后是什么业态，无论怎么用活数据赋能实体经济，永远离不开用户体验变好和效率提高。在今天，以今天向前看，战略很难被清晰的规划。做新的事情总会有出错的时候，出错的人除了个别意外的，总是心理压力很大的，他知道自己错了，这个时候，我们能不能多一点理解和包容。在今年的11月份，那么支付宝推出了一个新的版本，在这个版本当中，增加了圈子的功能，就是在圈子这样一个社交产品当中，增加了根据客户不同的属性，来推荐邀请客户加入某个圈子这样一个功能。最近，阿里上线了淘宝特价版，这一举措也被外界解读为阿里开始剑指拼多多这个仅成立两年多，就做到将近400亿GMV，并迅速成长为超级独角兽的电商新贵
　　以上有的是去避免系统性风险，有的是要做风险对冲的。（小米模式研究详见千禾会社区案例研究中心）三只松鼠章燎原说他们不是流量不够，是线上流量过剩，他们2016双1三只松鼠天猫单店的销售额就做到了35亿，他们线下店不承担主要销售功能。你选择什么样的路径？直线走是不可能的，没有企业可以走直线。我第一次看到九宫格，是2000年联想的战略规划，是麦肯锡给他们做的，我先看的是组织架构图，那张组织架构图我压根都没看明白，横的有8个板块，纵的有若干条线，是一个非常复杂的组织架构图。很多时候我们对分配到哪个岗位，哪个产品，根本无法左右，也无法知晓自己亲手养大的产品，会不会成为公司的核心基石。《左手战略，右手胆略》一书采访了很多的企业家，胆略也是其中最重要的环节之胆略往往体现在投入，战略谁都会说，说了三天三夜也分不出好坏，但你敢不敢砸钱进去，这就是体现出一个企业家的判断力、决策力和风险承受力的地方。舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。年轻的时候，我们每件事都想弄明白，每个人都想看透，但是其实根本明白不了，然后会开始对不明白的事慌张，等老了才明白那慌张是青春，不慌张了，青春就没了
　　反过来讲，要成为一个基业常青的企业、成为一个卓越的企业的话，三个方面缺一不可。这是我跟大家讲的战略思考的第一个核心，知止、产业终极判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步