美团与苏宁牵手说明了什么？

　　10月21日，苏宁易购宣布与美团达成战略合作消息惊爆市场，消费者登录“美团”或“美团外卖”APP搜索“苏宁易购”，即可下单购买手机、电脑、生活家电类产品，最快30分钟送达。
　　过去的二十年，线上线下的商业生态基本是同步发展的（不是指小店铺小贩那种），线下的商业生态是伴随着城市化开始的，也是早于线上流量见顶的，因为线上还有机会从线下抢人。
　　我们先看下两家公司的近三年的发展情况，首先是苏宁易购的情况不容乐观，股票已经被ST了，2021年营业收入同比增长44。94，而2019年和2020年的数字分别是9。91和6。29。
　　也就是短短三年，苏宁就从扩张变成了萎缩，相信这也是很多线下商业生态的特点，疫情让线下消费人群急剧减少，如果你无法通过互联网去锁住你的消费人群，那么业绩下滑是必然，当然也有不少企业逆势增长，要么是需求稳定扩张，要么是蓝海赛道，要么是你通过互联网、私域等手段抢走了别人损失的客户。
　　美团的数据会好很多，2019年至2021年的营收增长情况分别是49。52、17。7和56。04。但净利润就不容乐观了，2021年再度陷入亏损，同时毛利增长的速度也远低于营收的增长速度。
　　这次美团和苏宁的合作其实也非常简单，各取所需，苏宁需要美团的线上流量体系和配送体系，而美团需要苏宁的供应链和线下门店。线下不可能完全被线上取代，因为最重要的体验环节短时间内无法替代。
　　过去的十年，消费互联网突飞猛进，几乎已经把大众化的小件和标品基本覆盖了，那么接下来就会蔓延到供应链复杂的大件商品、非标品、注重线下体验的行业，本质上互联网是一种基建和工具，所有线下的行业不要把互联网视为洪水猛兽，如果你把它工具利用它，就像装上翅膀一样。
　　就像前几年王老板看似亏本甩卖各地万达商场的做法一样，如果在当下流量见顶的情况，手握线下门店和供应链优势的企业，蛮适合寻求和互联网公司进行合作，大部分互联网公司是不会涉足非常重资产的领域，投资比自建好得多。
　　其实对于很多业绩下滑的公司，此时通过出售打包资产的方式退出也不失一个好办法，把资产交给更顺应时代发展的公司去玩会发挥更大的价值，而你只需要换一波现金最好是股票兑现即可。
　　对于我们普通人的启示就是，看到这个发展趋势，要不顺应它创业，要么打不过加入这艘船，平台辈出的时代已经过去了，在发展速度面前，上没上车更重要，从这一点上来说，前面一个时代的大佬们退场也是一个道理，当行为没有了效率、价值和速度之后，那么不如不行动，兑现时代红利就好。