管理如驾车！稳中求进安全行，启停转超悟智慧

　　文郭朝刚
　　管理，组织成功的保证，这是组织行为的一种为实现目标，整合人财物、时间与信息技术等各种资源，采取的计划、组织、领导与控制等四项基本职能的集合。
　　许多专家学者，对于管理，组织管理，包括：企业管理、学校管理、事业管理、行政管理等，众说纷纭莫衷一是，形成了管理理论与实践应用的丛林。
　　作为从事管理学教学与实践者，郭老师基于数十年管理教学经验与实践感悟，总结提出：管理如驾车，稳中求进安全行，启停转超悟智慧。
　　组织管理，犹如驾驶车辆前行，必须具备明确的五项基本条件。
　　凡事预则立，不预则废。组织管理，正如驾驶车辆前行，领导者与管理者，事前需要做足充分的准备。驾驶车辆之前需要具备五项基本条件，与组织管理的五项规划相辅相成。
　　一名合格的驾驶员犹如组织管理者，在正式开车上路之前，应当报名学习，并且具备的五项基本条件。
　　1、报名参加驾驶培训，并且获得准驾车型的合法驾照。
　　正如一名管理者，也需要具备相应的管理专业知识与实务技能，最好能够取得管理专业的毕业证与学位证、以及相应的管理类职业技能和职称证书等。
　　2、熟悉所驾车辆的基本状况，具有车辆正常上路的行驶证。
　　组织在正式营业之前，应当具有相应的营业执照，以及相应的专项经营许可证。否则，将被视为非法经营。
　　3、车辆是通过安全检测，并且油量充足，具有明确的目的地。
　　组织必须明确组织战略，制定经营目标与规划，安全合法有效经营，具备生产与服务所需要的各种人才、物料、设备、信息、技术等各项资源。
　　4、车辆安全正常行驶，必须时刻关注汽车仪表盘的数据，及时做出适时调整变化。
　　组织管理者，必须是基于安全生产的前提下，收集与整理分析组织各项数据报表，根据实际情况及时做出决策与行动方案。
　　5、车辆与驾乘人员，参加相应的保险项目，并且做到及时有效保养。
　　未来具有一定的不确定性风险，组织管理者应当具有风险预防管理的意识，做好组织的内控与各级各类人员的培训赋能，给予人员相应的薪酬与福利，全面激励其积极性与创造性。
　　管理如开车，遵法守规讲诚信，稳中求进安全行。
　　领导者管理一个组织，可以学习与借鉴安全驾驶的的基本要求，能够从开车之中与组织管理进行相应的联想。
　　开车讲究的安全到达，遵守交通安全的相应的法律与法规，这与组织管理异曲同工。组织管理，需要各级领导者与管理者，学习与遵守工商行政与经济管理等相应的法律法规，学习与应用公司法、劳动法、合同法、仲裁法等。只要所有的管理者能够学法守法，能够严于律己，明确法律的红线，建立组织行为规范的红绿灯，强化执行就一定能够提升效率，增加效益。
　　组织管理，正如安全驾驶一般，道路千万条，安全第一条。组织管理者，需要制定相应的质量、安全、人力资源、财务、市场等管理体系，做好知识管理与风险控制。诚信经营，稳中求进。
　　管理如开车，收集与分析数据实时形成管理报表，成为决策的重要支撑。
　　一名优秀的驾驶员，能够正确与快捷地认知车辆的仪表盘，在熟悉车辆各种按键与仪表盘上的符号的意义与功能，如此方能高效安全地驾驶。
　　管理者在进行组织的有效管理之时，不能只是做平庸的“三拍”领导，即拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍桌子骂人。新官上任之时，点燃的三把火，也有可能是燃烧的却是自己。
　　优秀的管理者，应归基于目标管理，具有强烈的使命与责任感，能够基于调查研究，分工协作、授权与监督，通过收集各种数据形成报表，正如优秀驾驶员一般，能够识别仪表盘上的黄色报警与红色禁止的符号，可能发现组织管理中的问题，进行合理合法有序的分析，寻求解决之法。
　　管理如开车，启动之后不在于开得有多快，关键还是能够学会安全行驶、刹车停止。
　　管理组织如开车一般，不仅在于可以启动项目开始运营，而且更为重要的却是学会踩刹车，偶遇各种特殊情况可以有效规避与处置。
　　组织管理，应当建立自己的安全管理体系。项目启动之前的调查与备课，是必须的基本功，遇到各种质量问题、安全事故、管理问题之时，领导者可能基于客观情况做出全面高效的分析，按下暂停键，并且做出复盘与改进的方案。
　　组织管理，务必求稳，安全前行。自我诊断分析，持续改进提升，可能在学习与批判之中寻求平衡之道与解决之法。例如：组织需要制定负面清单，及时有效地自检与复检。
　　管理如开车，目标在前方，道路曲折终将前进，转弯超车皆有智慧。
　　从A点到B点的距离，直线最短，可是现实之中却往往是道路是曲折，前途是光明的。
　　管理者，必须明确前方目的地，明确在前进的道路上何时转弯，何时超车，选择适宜的时机去做出合理高效的决策，在启停转超之间领悟管理思想，在做人与做事之中蕴藏着无限的智慧。
　　卓越的管理者坚信：有心人思考决策，有志者行动成功！
　　管理如开车，一动一静之间彰显领导之道，一转一行之中包含管理之法。做人是根本，自强不息、厚德载物，自律诚信、方圆有道；做事是行为，基于目标、讲究方法，遵循流程，降本增效。
　　管理，不仅在于知，而且在于行，在知行之间尽显人生境界与格局。
　　本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授，高级人力资源管理师。
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