管理是盯出来的，潜力是逼出来的

　　这就是管理
　　如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！
　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
　　4、结果不好，就是不好。
　　5、没有执行力，就没有竞争力。
　　6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
　　7、执行力不讲如果，只讲结果。
　　8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
　　9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
　　10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
　　11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
　　12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
　　今日问题：老板福利专区
　　1：如何发好工资？
　　2：如何设计销售提成让员工更有动力？
　　3：如何统一员工的立场让员工自动自发？
　　4：如何改变团队的状态让员工更有战斗力？
　　5：如何才能调动员工的积极性？
　　6：如何让员工乐意加班加点的工作？
　　7：老板如何给员工洗脑让他更有干劲？
　　8：如何用晋升机制让员工持续不断的跟随？
　　9：如何设定与人合作的规则？
　　10：优秀员工如何享受年终股权分红？
　　11：如何让优秀员工成为股东？
　　12：如何更有效的去开分公司？
　　13：如何打造傻瓜式的销售流程？
　　14：如何才能让客户持续不断的购买？
　　15：如何设计产品线让客户持续不断的交钱？
　　16：如何让员工愿意降低公司的成本？
　　17：怎样才能够防止员工自己出去创业？
　　18：老板最重要的三件事情是什么？
　　以上问题如何制订方案？
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