寒气遍地？这家企业，送来一股暖风

　　40多度的夏天里，许多人还是被一股寒气冷到了。
　　8月22日，华为内部论坛上线了一篇文章，这篇文章里的很多话语令人心头一沉。任正非说，全球经济会持续衰退，华为要从追求规模转向追求利润和现金流，要把活下来作为最主要纲领，更关键的是
　　把寒气传递给每个人。
　　回看过往，这不是任正非第一次说这样的话。华为成立35年来，这是任正非的第六次预警。但今时不同往日，作为一家资产近万亿的全球知名高科技企业，华为的呐喊引出了很多人内心的共鸣。
　　在疫情、战争、通胀、气候异常等事情的综合作用下，一股燥气从地面腾起。任正非的这番话就是一把火，蹭一下把这股气给点着了。
　　笔者没有任正非这么悲观，困难客观存在，但希望之水，依旧如溪间山泉延绵不绝。但那篇3000来字的文章，的确点出了一个关键问题
　　一家企业，如何实现高质量的发展？
　　这是后疫情时代，所有市场主体都必须面对的课题。华为给出的答案是“从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年”。
　　华为之外，还有更多的企业正在给出自己的答案。
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　　从一张成绩单说起
　　近期，在一份财报里，笔者看到了另一种可能。
　　8月29日，健合（HH）国际控股有限公司（HK。1112，下称“健合”）正式公布了2022年上半年业绩报告。
　　翻看这份财报，有几个数据引起了我的注意。
　　第一是营收。数据显示，2022上半年，健合实现营收59。6亿元，呈报增长达9。8。
　　这个数据很难得。在全球疫情依旧扑腾的大背景下，市场竞争也变得更加激烈，这个体量还能维持业绩增长，实属不易。
　　第二是主要业务板块的表现。健合目前发力全家庭营养健康，从财报来看，这几个领域都有亮点
　　婴幼儿营养与护理用品业务（BNC），在中国婴幼儿配方奶粉市场维持稳定地位，益生菌业务实现6。4增长，羊奶实现7。5增长。
　　成人营养与护理用品业务（ANC），同比实现14。9稳健增长，中国市场保持线上领先地位，澳新市场实现稳健增长。
　　宠物营养与护理用品业务（PNC），营收7。3亿元，同比实现增长35。4。
　　每一个支线都呈现出稳健增长的势头，尤其是宠物营养与护理用品业务领域，更是大幅增长。
　　第三是全球化更进一步。从营收占比来看，中国市场占到健合总收入的73。8，依旧是集团营收最大贡献者。深耕中国之外，健合也在加快全球化的步伐。
　　例如，在法国市场，健合旗下的合生元增长达到22。0，非常强劲。同时，合生元有机羊奶粉登陆法国市场之后，目前已在法国药房渠道占37。6的市场份额，排名第一。
　　再如，ANC澳新市场销售额同比增长24。0，Swisse斯维诗还持续进入越南等多个亚洲市场。
　　更猛的是PNC业务，深耕美国市场，同比增长达到303。2！
　　看完这份财报，笔者脑海中情不自禁蹦出一个字稳。更令人好奇的是，外面寒气遍地，这家企业，到底有什么独特的法宝？
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　　品牌背后的基本功
　　要找到这个问题的答案，得往细处看。
　　2022上半年，健合的婴幼儿营养与护理用品业务（BNC）营收达31。8亿元，依然是集团最大的营收来源。
　　这几年，健合在品牌打造上持续发力。以合生元为例，不仅冠名《乘风破浪3》等热门综艺，还和动画IP小猪佩奇进行品牌联名，数次获得现象级曝光。
　　品牌营造固然能迅速出圈，但要让消费者认可，归根结底还得靠产品力。就好像你从社交媒体上看到一家火锅店的广告，你慕名而去，但真正能让你去第二次第三次甚至第十次的，一定是它家的火锅够好吃。
　　一样的道理，消费者虽然从电视上看到了合生元，但促使他们多次消费和口口相传的，一定是产品给力。
　　资料显示，根据欧睿国际等机构的调研数据，合生元是全球领先的婴童益生菌品牌和中国领先的益生菌品牌。2022上半年，合生元还联合中国营养学会，开展全球首个牛乳与山羊乳中乳桥蛋白的比较研究，在羊奶粉领域树立了品质标杆。
　　不只是婴幼儿营养与护理用品业务（BNC）领域，健合在其他领域也是一样，用产品说话。例如SolidGold素力高，在中国市场上线免护原蛋白新双拼粮等5款明星新品，拓展更完善的产品组合。
　　再往更深处看，产品力的内核，其实是科研实力的积淀。
　　同样以合生元为例，笔者查到的资料显示，目前合生元益生菌拥有专业21项产品临床、302项研究、22个国家、3万研究对象、120项人体临床。
　　截至2021年，健合集团围绕肠道微生态、过敏、脑肠轴等领域，发表了SCI科技论文24篇、中文科技论文27篇，申请发明专利23项。这节奏，快赶上专攻科研的高校了。
　　健合研究中心在国际权威期刊《ScientificReports》和《CarbohydratePolymers》上发表的两项最新研究成果
　　你看得见的是龙头，是产品力，看不见的是日复一日持之以恒的科研创新基本功。
　　笔者过去研究过很多消费产品，得出的一条普遍规律是
　　任何长期品牌的背后，都是极致产品的沉淀。
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　　“全家庭营养”的深层次意义
　　健合的前身叫做合生元，成立于1999年。
　　21世纪初，刚刚成立的合生元遇上了中国加入WTO的大潮，并逐渐将精心研发的高端婴儿保健品儿童益生菌引入中国市场。时至今日，健合已经深度融入全球化进程，并构筑起覆盖全家庭健康的产品矩阵
　　高端婴幼儿营养与健康品牌合生元、自然健康营养品牌Swisse斯维诗、进口宠物营养品牌SolidGold素力高
　　从婴儿到成人，再到宠物，一整个家庭的健康需求，都被它承包了。
　　回过头来看，健合的“全家庭营养”健康战略颇具前瞻性。
　　改革开放以来，中国的国民生产总值从3000多亿增长到如今的100多万亿，人均可支配收入也从170元增加到35000元，天翻地覆。
　　经济高速增长的同时，我们的人均医疗卫生支出，却远低于欧美等发达国家。换句话说，中国未来在医疗保健需求方面存在非常大的增长潜力。
　　高层也看到了这一点，2017年“营养”正式融入所有健康政策中。根据《“健康中国2030”规划纲要》，到2030年，我国健康产业市场总规模将达到16万亿元。
　　中国健康服务产业市场规模（万亿元）
　　尤其是疫情之后，人们对健康的需求，更是急速攀升。在第四届世界大健康博览会长寿时代高峰论坛上，著名经济学者贾康更是直言
　　后疫情时代下，更应注意大健康方面的有效供给。
　　趋势不可阻挡，顺势而为的企业往往能饮得时代的头啖汤。率先布局“全家庭营养”的健合，应该对这点感触颇深
　　合生元已经是全球领先的婴童益生菌品牌；
　　Swisse斯维诗连续在中国内地线上维生素、草本及矿物补充剂（VHMS）市场稳占榜首；
　　SolidGold素力高在中国高端猫粮类别排名第二
　　在趋势之下，行业的拓荒者慢慢变成了引领者。
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　　尾声
　　世界依旧面临不确定性，这也是“寒气论”能够大行其道的直接催化剂。
　　伴随着新冠疫情、乌克兰危机和贸易摩擦，很多人甚至得出一个结论
　　全球化将走向终结。
　　在学界，关于全球化的起点有不同的说法。有人说是15世纪末开始的大航海时代，有人说是工业资本主义加速的19世纪中期，也有人说是美苏冷战终结的1989年。
　　尽管全球化的起点众说纷纭，但全球化的终点一定不会是当下。
　　以“古典经济学之父”亚当斯密的分工理论视角来看，全球化的本质就是一种国际分工，是提高效率的绝佳方式。
　　从全球整体情况来看，货物和服务的出口额仅为GDP的19，海外直接投资仅为固定资本形成总额的5，移民仅占总人口的4。世界离真正意义上的“全球化”，其实才走过一半不到的路程。
　　换句话说，全球化的增长空间依然巨大。
　　中国提出的“双循环”的新发展格局，正是对这个趋势的呼应。高层意识到，只有坚持开放发展，主动顺应经济全球化的历史潮流，才能提高内外发展的联动性，增强发展的韧劲。
　　企业发展同样如此。以健合为代表的一批全球化企业，奉行的战略正是深耕中国、放眼全球。大约半年前，有读者曾问过我一个问题：后全球化时代，什么样的企业能穿越周期？当时我没有给他明确的答复，但如今，在健合这样的企业身上，我似乎看到了答案
　　稳健的经营节奏，扎实的产品力，清晰的战略方向，全球化的视野。
　　我想，这应该就是新时代的长期主义。