马云：老板选高管，就看这几点，而你却连一点也不知道。热文聚热

　　大多数人都面临着管理和商业之间的选择。很多人都想在高管理上有所尝试，有的人进入通道，但发展并不顺利。企业可以为了进行扩张经济发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们需要面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有质量管理的潜力呢？马云说，除了业务能力，还要看他有没有带领团队的能力，有没有管理能力。
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　　是否能抓住工作重点
　　强调是指能够迅速地将各种复杂的表面现象归纳为事物结构清晰的特征，把握事物的根源、问题的关键，确定工作重点。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
　　抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候你可能就会面临被更换。
　　如果你想成为一个好的高管理者，你需要训练自己用一种结构化的方式去思考，也就是说，去总结，去总结。普通人讲究的是思维的逻辑性，讲的是前后的连贯性和流畅性。而管理者需要一个具有较强的结构化思考问题能力。
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　　目标导向和结果导向
　　结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。结果导向高管理的根本就是为了达成组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀高管理者一定是目标感很强的人。
　　高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的具体工作。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
　　很多人出发的时候有目标，在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的事物所吸引，或者是因为碰到了困难或委曲，放弃了既定的目标。优秀企业高管理者可以设定一个目标的时候很慎重，一旦确立了社会目标，就会更加坚定不移、不受任何干扰的向着目标不断前行，直到达成为止。
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　　是否可以发现规律和预测分析能力
　　在当今瞬息万变的时代，高管理者所面临的环境正在迅速变化，这就要求管理者能够做出快速判断，这通常被称为具有快速、灵活反应的能力。
　　快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？事实上，管理者擅长并且能够迅速发现事物的规律，并且能够准确地预测事物的结果。如果不能把握事物的运行规律，不能做出准确的预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的实现。