新常态背景下中小企业管理创新研究

　　【摘要】我国市场经济的不断发展，在一定的程度上为中小企业的发展提供了重要的动力支持。经济市场的结构在不断的完善，我国社会实现了有效的发展。本文探讨在新常态背景下，我国中小企业管理存在的问题，以及针对存在的问题提出中小企业管理创新的对策。
　　【关键词】中小企业；新常态；管理；创新
　　一、引言
　　新常态：新就是有异于旧质；常态就是时常发生的状态。与以往不同的、相对持续稳定的状态即是新常态。中国的经济形式转入新常态，经济高速增长转为中高速增长，经济结构优化提升，要素、投资驱动转变为创新驱动发展战略。随着我国经济逐渐走入新常态的发展时期，习近平总书记在经济会议上对新常态进行了全面论述，特别指出促进中小企业和非公有制经济发展势在必行，应大力推动大众创业，并全力推进万众创新的新局面〔1〕。
　　在新常态的背景下，中小企业应该坚持的追求经济快速增长和急速扩张的目的，不仅需要将增长速度控制在良好的可持续的幅度之内，还需将管理方向进行转变，进而开辟出一条新的管理发展之路。对于中小企业来说，粗放式的经济发展已经不再适合，需要寻求新的经济发展开辟口，改变、转型、创新成了他们共同创新点，中小企业应该在这个转型时期抓住机遇。
　　二、新常态下我国中小企业管理存在的问题
　　（1）资源匮乏
　　在过去中小企业的发展进行中，就产业结构而言，原材料、资金和劳动力等诸多配置在较低级的产业上，带有产业低度化的一些特征，生产要素成本低，生产需求拉动增长造成产能过剩，但在新常态背景下，中小企业一般都依托自己的科技核心技术来支撑着整个企业。企业在创立之初，由于在资金投入、坚实的技术支持和人才等资源上的匮乏，这就很难使中小企业的研究成果得以实践，实现科学技术产业化〔2〕。
　　（2）股权集中度较高，股权结构相对简单
　　现阶段我国上市的中小企业中，股权集中度较高，也就是说大股东所持有的股份比例相对较高。当企业遇到重要事项的决策时，往往是由大股东凭着平时经验进行盲目性决策。而这种决策往往是围绕着大股东的利益而忽略小股东的相关利益，理论上說这种做法往往会造成大量的相关人才流失，进而降低了企业的研发创新能力。在中国经济转轨这一特殊时期，多种经济形式共同存在，己经上市的大企业中，股权结构相对来说比较复杂，除去流通股之外，企业的股权结构不仅有国家股和法人股，还有其他多种形式如内部职工股和外资股，而中小企业的股权结构较为简单，容易造成股权集中度较高〔3〕。
　　（3）资金管理效率低下
　　随着我国经济发展步入新常态，经济增速主动调整，市场竞争越来越激烈，资金运营管理是中小企业理财中普遍存在的薄弱环节，资金治理效率低下基本就是由于资金结构不合理造成的，具体体现在：第一，企业由于低效率的资金使用度，导致存货积压大量的产成品，最终形成资金大部分沉淀。第二是经营资金失调，为了填补资金空缺，中下企业进行银行贷款和社会集资，但是由于中小企业由于内部信息不透明，担保手续复杂且担保成本高，银行的放贷政策紧缩，而且在新常态下劳动成本攀升导致融资成本较高，财务风险也会因此加大。另外，新常态下我国中小企业的现金管理制度缺失会导致资金流动随意性加大，会导致资产治理难度加大。
　　（4）管理方式落后
　　中小企业往往把产品放在首位，而忽视了管理上的创新，这就给中小企业的发展带来了瓶颈。中小企业的管理方式较为混乱与松散，组织结构大多采用扁平式方式，轻管理重产品的创新管理方式已经深入企业内部，造成内部的控制效率低，企业的管理机制与绩效体系不完善，这些都严重地影响了我国中小企业的发展。中小企业在技术创新上的成功，不仅是科学技术的成功，而且还包括企业管理在判定市场需求上的成功选择，所以在企业产品创新的同时，离不开企业管理的创新。
　　（5）缺乏企业文化意识
　　通常中小企业是投资人与核心人员合作成立的企业，企业的所有者也是经营者，经营者往往懂技术但不懂管理，采取的是老板式的个人集权经营模式，决策缺乏科学性与民主性，缺少对员工的人本管理，追求企业经济效益，不注重企业整体素质的提高，重视企业外在形象的美化，忽视企业精神和价值观的培养，这些均阻碍了企业管理的创新。所以中小企业在技术创新的同时，要注重传承企业文化，加强管理创新上的学习。
　　三、新常态下我国中小企业管理创新的对策
　　第一，增强企业融资能力。中小企业要想更好的发展，亟待解决的就是资金匮乏的问题。向银行信用贷款就成为首选，但由于中小企业存在着先天的缺陷，内部治理结构不完善、资金运作透明度低以及缺乏完整的信用记录等一系列问题，导致信贷风险大。再加上我国银行对中小企业贷款的不确定性，这就使得中小企业贷款的成功率极低。所以，我国的中小企业要健全企业财务管理，不断提高企业的诚信度，同时要多了解国家对小企业的扶持政策，学会利用中小企业技术创新基金、风险投资基金、新三板市场发行债券和股票以及网络融资等手段来保证企业现金链的流畅。
　　第二，建立企业文化。企业文化是支持企业发展的灵魂。企业文化能够将企业员工凝聚在一起形成合力，创造出巨大的生产力。企业文化能够为员工创造良好的人文环境，会使得企业员工的归宿感和认同感倍加，这对企业来讲，是一种无形的管理方式。此外，独特的企业文化是企业能够卓尔不群的基础。企业文化的建构要注意的是中西方的融会贯通，去其糟粕，取其精华，创建属于企业自己的价值观和企业精神，最终建立起符合中小企业自身特色的企业文化。
　　第三，完善企业制度。中小企业的生命周期大致可以分为五个周期：种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期。如果只是将大企业的制度照本宣科的实施于中小企业，未必能达到预期的效果。要想事半功倍，就需要将企业定位于各个时期，因地制宜的来制定更加完善和人性化的企业制度。
　　第四，培训企业员工。是否拥有核心技术决定着中小企业的发展，因此中小企业建立一个科学技术的学习型组织就显得尤为重要。建立科学技术的学习型组织，员工培训是关键，主要是要抓好以下三点：一是强化企业知识共享，宣传和推广先进的工作方法、经验和观念。二是提高企业员工的科学技术水平，鼓励员工科学创新。三是采用适当的激励手段，激发员工增加自身的知识储备。
　　第五，重视企业人力资源。中小企业应该以人为本，采用激励机制来调动整个企业员工的工作积极性和科技创新性，使企业员工参与到企业的组织管理中。解决企业员工的后顾之忧，让员工能够全身心地投入到科学技术的创新工作当中。
　　【参考文献】
　　〔1〕十二五时期中小企业转型升级的新战略思考〔J〕。辜胜阻，杨威。江海学刊。2015（05）。
　　〔2〕我国创新型中小企业发展的主要障碍及对策研究〔J〕。朱岩梅，吴霁虹。中国软科学。2016（09）。
　　〔3〕中小企业研发投入与公司业绩相关性的研究〔D〕。陈志勇。北京化工大学2016。