把老板当客户

　　把老板当客户，客户满意是我们追求的，但满意的前提是我们自己要获利，自己要发展。坚持这样的逻辑，我们就能理直气壮地跟老板讨价还价，因为我们是合作关系，不是地主与长工。
　　我的朋友大兵这两个月当了回游击队员，体验过两家公司之后，兜了一圈又回到了以前的公司。听大兵说，第一次跳槽的理由是老板太不专业、觉得无法沟通；第二次跳槽的理由刚好相反，是老板太专业、自己没有空间在衡量利弊之后，大兵还是回到了自己呆了5年的公司老板还算专业，对自己也比较信任。
　　为什么大兵晃了两圈又回来了呢，因为在他心里琢磨了大半年的问题（如何和老板相处）终于开云见日了，大兵告诉我，用对待客户的心态对待老板，把老板当客户，他心中的烦恼就少了很多。
　　把老板当客户，可以解决工作激情的问题
　　在现在这个物价上涨如发火箭、专场竞争有如打仗，出差加班如同吃饭的年代，如果谁说能永远保持工作激情，首先我要恭喜你；其次，我要怀疑你，怀疑你说的到底是不是真话？不管你的感受程度有多深，工作没有激情已经成为职业人士面临的最大问题。感觉到生活艰难，感觉到时时袭来的危机感，感觉到无法掌握自己的命运，太多的不确定太多的恐惧，让我们时刻处在动摇、崩溃、振作、激励的心理自废与自救的反复循环当中。很多人认为，自己之所以不快乐，不轻松、没有安全感，是因为自己是打工者；而绝大部分打工者，都把创业当老板当成是这些问题的最终解决方案：很显然老板不可能象抗震救灾捐款一样普及，再说，摆个地摊，开个小商店，在很多人心目中并不认为这是真正的老板。
　　为了一个自己并没十分把握实现的梦想去奋斗，你有激情吗？你能保持激情吗？我想未必！因为我已经听到了周围太多的感叹和抱怨。
　　人生其实就是一个舞台，每个人都是生活的主角。把老板当客户，当一个人一心为自己发展，当一个人把老板都纳入自己发展体系的时候，我们还会没有激情吗？为了保持激情，请转变你的观念吧！
　　把老板当客户，可以解决老板的问题
　　老板是资本家，但老板绝对不是吸血鬼，要知道，很多老板以前也是和我们一样，有的可能比我们现在更惨。我们要发展，我们要创业，我们也应该理解老板的发展，老板对自己事业的珍视和维护。老板希望实现自己的梦想，这个梦想可能是赚钱，为自己和家人创造更好的生活环境；这个梦想可能是超越某一个对手，为自己争回一个面子；这个梦想也可能是善心，为社会为国家提供更多的就业机会，以求获得社会的认可和尊重。老板和我们一样，他们也有很多尚未实现的梦想。
　　老板希望找到一个为自己做事的员工，老板更希望找到一个能为他实现梦想出力的员工，老板提倡忠诚、宣扬忠诚只是他自己的一种无奈之举，因为他的梦想并不是每一个人都能理解，并不是每一个人都愿意帮助他。
　　如果我们把自己当成一个打工者，把老板当成老板，那么，我们只是做一份工、拿一份钱，消极应付是常有的事情；如果我们把老板当客户，把我们自身价值的实现建立在老板的发展之上，把老板梦想的实现当成是我们实现梦想的推动力之一，积极响应会成为自己自然而然的举动。
　　把老板当客户，可以指导很多实际问题
　　把老板当客户，这个问题一明确，我们工作中很多烦人问题就可以解决了：
　　1、老板的观点正确还是自己的观点正确？这个问题是个大问题，老板是客户，所以，用对待客户的方法对待老板，它告诫我们解决这个问题的最好办法是：在表明自己不同意见的情况下，接受老板的最终意见。
　　2、不要羞于谈薪水。薪水是我们价值的体现，我们需要它来解决实际问题，也是我们为老板卖命的目的之一。把老板当客户，我们大可以把向客户催款谈判的招数用在老板身上，谈薪谈得脸不变红心不跳，理所当然。
　　3、树挪死，人挪活，积极面对工作的调动、转变。把老板当客户，我们要相信，老板是甲方，找个乙方很容易，客户少了你还是客户，所以，跳槽的时候大可不必想得太多，只要自己在为老板服务的时候没有拿钱不做事，问心无愧即可。
　　5、平视你的老板。每个人都有自卑心里，站在比我们更有钱，更有能力，并能根据游戏规则随时安排我们干这、干那的老板面前，我们很多人是没自信的。明知道是错误的做法不敢反驳，明知道是对自己的不公不敢申诉。把老板当客户，客户满意是我们追求的，但满意的前提是我们自己要获利，自己要发展。坚持这样的逻辑，我们就能理直气壮地跟老板讨价还价，因为我们是合作关系，不是地主与长工。
　　把老板当客户，就是把自己当老板。埋头苦干的时候，想想老板（客户）需要什么？想想自己需要什么？看看是否能把这两种需求结合，如果无法实现双赢，请不要占用老板的空间，也请节约使用自己短暂的青春。