领导提拔你，第三看能力，第二看态度，第一看。

　　作者：小枫
　　很多公司在管理岗空缺的时候，都会优先提拔业务骨干。
　　一来是为了节省人力成本；二来是空降领导不稳定，可能出现水土不服的现象。
　　相比之下，公司更倾向于内部遴选，把机会给到业务出色且靠谱的员工。
　　而由于缺乏管理经验，不少刚被提拔的新手管理者都会遇到世纪难题：不知道怎么提升自己的威信，不知道如何让自己的团队有凝聚力，不知道该如何更好地拿到结果
　　之前就看到有位读者深夜留言：
　　今年年初因为部门新增业务，他一下子从单兵作战变成带领团队作战，还没缓过来，团队就忙得一团乱。
　　下属工作态度不认真，每次交上来的数据都错漏百出，还得他重新整理一遍；
　　跨部门合作，连最基础的需求都搞不明白，导致项目进度一拖再拖；
　　业绩一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，甚至暗示实在不行就要换掉项目负责人
　　原本想着，自己在这家公司任劳任怨干了两年业务，现在好不容易干出点成绩升职了，结果每天把自己搞得精疲力竭、烦躁不安。
　　01
　　有数据统计表明，近80的管理者，都曾怀疑过“自己不适合当管理者”。
　　就像这位读者的问题，在职场上可以说是十个九中：当上管理了，却还在用着执行思维揽活，导致自己分身乏术。
　　为什么明明很简单的事，下属怎么教都不会？
　　为什么对接工作都会出现一堆问题，完全没法把活交给他？
　　为什么团队没有战斗力，领导也不愿意给资源，产出不了业绩？
　　之所以造成这样的情况，其实是因为你在管理中依旧是“执行者心态”：对下属事事亲为，对领导唯听是从。
　　长期以往，即使升上了管理层，也很可能卡在升职后的瓶颈，出现非常煎熬的阵痛期。
　　其实，领导提拔你，你的工作能力和工作态度好是占有一定比例的，可你要顺利完成到管理者的过渡，还有最重要的一点，就是要快速摆脱“执行者心态”，将“个体作战思维”转换为“团队作战思维”。
　　但这种思维如果没有科学系统的训练，新晋管理者很难快速转换和适应，这时候专业的培训就显得非常重要了。
　　之前我也翻遍了各种管理类书籍，找到了一套在美国、日本等各国企业都在引用的管理方法MTP管理（ManagementTrainingProgram），尤其适合15年的管理者。
　　风变结合这套方法，实际考察了国内企业广大管理者面临的难题，研发出符合国内职场人实情的风变MTP管理课。
　　从交互教学、剧情干货、课后习题、社群分享等4大环节出发，分为自我管理、业务管理、团队管理等三个维度，帮大家建立管理者思维。
　　课程相关研发人员全部来自清华、北大等知名高校，样本覆盖6000职场高管，集结多个行业，符合国内职场人的真实困境，目前已有10多万人加入学习。
　　专为想走上管理层者
　　以及2835岁初、中级年轻管理者匠心打造
　　浓缩一线大厂6000多位高管职场精华
　　4节干货课程5天全程指导10余种高效能工具
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　　一套可落地的完整体系
　　打造管理者核心胜任力
　　课程中会清楚地呈现出你的问题所在，有可能遇到什么困扰，以及如何应对，是从行为到习惯全方面发生改变的课程体系。
　　我自己也带过团队，看到课程那一刻忍不住想体验，看看是不是真的有这么好。亲测后，发现里面一些内容和教学设计实在是很优秀。
　　剧情场景互动的方式
　　让人很快就想到自己的管理难题，实时分析实时解决
　　管理方法体系化
　　每个方法论都是环环相扣，不存在难以落地的问题
　　最关键的一点，从0搭建管理思维
　　你可以快速知道自己的问题，团队的问题，以及解决措施。
　　我详细研究过里面的案例和工具方法，光是体验课的内容，就能让你掌握把控业务的要点，知道怎么让下属听你话
　　02
　　以下是我的朋友老郑的经历：
　　两年前，我还只是一家外贸公司的小主管，底下只有七八个人，但现在想想，还是能感受到当初巨大的压力。
　　当时公司发展步伐快，团队里70的业务都是我一个人扛，底下其他人只做了30业绩，其中包括需要我补救的部分。
　　被业绩压力追着跑，我连续三个月加班到凌晨，可业绩还是跟不上来，头发愁得整把整把掉。
　　团队气氛也异常低迷，本来想着给他们培训培训，鼓动士气，可效果并不明显，下属在私底下抱怨不少。
　　而更让我心寒的是，领导一直在会议上公然质疑我和团队，频频施压
　　这种挫败感从未有过，就好像自己越来越后退了，甚至怀疑自己是不是不适合当领导。
　　好在后来跟一个前辈吃饭，他的话让我有了一些方向！
　　人和管理者都要像飞行的大雁一样，在团队里借力使力才会不费力，可以省下71的力气。
　　换言之，可以提升71的效率或生产力，这就是管理学中所谓的“雁行理论”。
　　我恍然大悟，我就是在工作中事事亲力亲为，才导致现在这个局面！
　　我赶紧向前辈请教了很多管理经验，那段时间自己也上网学习了不少管理学知识。
　　通过梳理，把切合实际的部分运用在工作上：
　　首先是最基础的工作流程。我运用GROW模型，对项目进行流程优化、制定计划；
　　接着，通过制作一系列甘特图来掌握项目情况。
　　从图中清楚地可以看到
　　项目的整体进度；
　　这个任务是交给谁做的；
　　从何时开始，到何时结束；
　　可以及时检查项目是因为什么延误
　　在精细的进度安排下，他能够及时提供资源和评估风险，把控预算、时间进度等，顺利完成了一个核心项目，团队大受鼓舞！
　　为了得到老板的支持，帮团队申请到更好的资源，我专门花了一个月时间去学习向上管理的要领以结果为导向的计划，去向领导要资源。
　　先摆出方案背后的收益，再跟领导细谈需要哪些支持，老板自然而然不会拒绝。
　　为了做好团队管理，我也学着用TRF识人用人，将合适的人放在合适的岗位上，解决绩效面谈的难题。
　　同时，我也会每天用TDL管理工具通盘思考，反复地进行实践、复盘，及时调整工作。
　　说实话，我也没有想到管理方法这么奏效。这套组合拳下来，团队上下拧成一股绳，做事效率越来越高，工作推进也如鱼得水。
　　领导还经常问我需要什么资源，士气大涨，部门业绩蒸蒸日上。
　　我们经常听到身边的管理者抱怨，总觉得是下属能力太差，做不出成绩。
　　而事实上，管理本质就是管人。团队成绩不好、下属能力差，说明你的管理出现了问题。
　　管理者一定要有意识，去体现管理者的价值：不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。
　　因此需要你在资源有限的情况下，高效调动资源去完成团队目标，做出业绩贡献的角色。
　　如果没有专业系统的管理理论做指导，那么你就只能一直做救火员的角色，一样是流水线上的工具人，而不是一个管理者。
　　想做好并不难，我上过的风变MTP管理课，里面有系统又全面的管理方法论，还有大量经典案例。
　　非常适合计划上管理层，或者刚上管理岗位的你
　　互动式教学，不怕学习太无聊
　　目前，市面上大多数线上课程是采取视频、音频授课的形式，而实践表明，互动式教学更容易坚持消化知识点。
　　这门课采用交互式剧情模式。像管理者必备的一些专业能力，都融合在课程里，你可以一边闯关游戏一边学习。
　　管理者必备工具，都在这了！
　　PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法
　　这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。
　　行业大咖授课干货，有钱也买不到的知识
　　前3天
　　由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成执行思维到管理思维的转身、带领你从管事到管人。
　　第4天
　　由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲，告诉你他花上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中，得出的管理真相。
　　有社群有助教，让你学有所获
　　课程中，我们可以学到专业知识，还可以在学习群交流心得，结识奥美、大厂的人脉。
　　每个群都有专业助教分享干货，也会全程监督你学习。跟不上课程的也能回顾，让你学有所得。
　　如果你正在做项目：它可以帮助你快速找到迭代方法，沉淀项目经验，掌握好节奏；
　　如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，少走99的弯路。
　　如果你已经是管理者：它可以教你找对团队发力方向，塑造高业绩的黑马团队。
　　现在就报名风变管理者养成计划，小白管理者也能带出高绩效团队。
　　从执行到管理
　　是每个人的必经之路
　　你是选择成为平庸的管理者
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　　管理别人，也管好自己的命运
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　　QA
　　Q：学习方式是怎样的？
　　A：上课模式为Al交互式情景剧课堂大咖授课相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以跟导师学到更多管理思维和方法。
　　Q：报名后如何进群？
　　A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）
　　Q：添加不上助教老师怎么办？
　　A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。
　　如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户。
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