简述能力的分类有哪些（货运能力是哪些能力的总称）

　　今年1月至11月，中国铁路北京局集团有限公司累计发送货物3。35亿吨，同比增加278。9万吨、增长0。8，货物运输持续保持高位运行。
　　北京局集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，严格按照国铁集团统一部署，坚决落实保障物流畅通促进产业链供应链稳定工作要求，全力组织重要民生物资和重点生产物资运输、电煤保供、中欧班列开行等重点工作。
　　运输服务扩能提质。着力打通大动脉，优化调整普速繁忙干线客货列车结构，实施货运增量分号运行图，提升邯长、邯黄、丰沙等线路机车牵引能力。采取贯通机车交路、整列卸车直入、增加平行进路等手段提高运输能力，极大地释放了货运通道能力；全力支持企业修建铁路专用线，加快推进铁路入矿、入港、入物流园，年内建成开通专用线16条；实施大红门标准化货场建设等重点货场改造项目；紧密对接市场和客户、研究区域货运市场规律、逐步丰富完善价格体系、产品序列、驻企服务，先后开展货运增收大会战攻坚战、冲刺145天、冲刺全年目标任务等增收活动。1至11月份，北京局集团公司日均装车15991车，装卸车量先后17次打破历史纪录。
　　先试先行推进货运市场化改革。依托95306铁路货运电子商务平台进行全天候线上服务，实施客户分级分类管理，完善企业客户档案，推进客户服务经理派驻企业，全过程掌握企业产运销情况。实施货运业务网上集中办理，客户网上办理日均制单6100余单，铁路货场及专用线日均交付54000余车；加强货运产品宣传，梳理5类15种既有货运产品，编写产品说明、客户服务手册，稳步推进货运市场化。
　　创新货运组织体系。成立两级货运市场研发机构，完善明确货运事业部职能定位，坚持算账装车、装车算账，制订了事业部与区域事业分部联动机制、市场信息监测机制以及9项货运经营评价指标，定期专题分析市场动态、市场需求等商业信息，整合优质营销资源，将管内货运负责单位由7个优化整合为3个。突出市场导向，搭建了资源集中、营销集中、服务集中为一体的货运经营格局，市场竞争力进一步提升。
　　电煤保供成效显著。深入开展电煤保供专项行动，积极与京津冀区域内省市政府经济主管部门联络沟通，强化与电厂及各企业间的信息交流，实施电煤运输优先配空、优先装车、优先挂运、优先卸车。密切关注存煤临近20天电厂的机组运行、耗煤情况，保持各电厂煤炭存量持续稳定，较好地保障了各电厂迎峰度夏、迎峰度冬。1至11月份，北京局集团公司日均接卸电煤3256车，电厂煤炭库存可耗天数达22。7天，同比增加9。1天。
　　国际联运稳定畅通。打满用好中欧班列运行线，针对3月份以来满洲里、二连口岸运力紧张情况，积极组织合适货源转移至阿拉山口、霍尔果斯出境，有效保障了第二季度天津港集装箱运输。自5月1日起，北京局集团公司中欧班列在每日开行1。6列的基础上，增加至每日开行3列。
　　推进大宗货物散改集。今年以来，北京局集团公司大力开发适箱货源，做强铁路敞顶箱公路短倒联运优势，加强箱、车、布等资源调整，提升矿石、煤焦等大宗物资公转铁入箱水平。管内集装箱累计发送4866万吨，同比增幅27。
　　下一步，北京局集团公司将坚持服务国家发展战略、经济社会发展，坚持以民生需求为中心，充分发挥铁路在综合交通运输体系中的骨干作用，加大货运保通保畅工作力度，全力保障煤炭、秋粮、冬储化肥等重点物资运输，优质高效服务各类市场主体，为稳住经济大盘多作贡献。
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　　那个追火车的孩子，后来怎么样了
　　开通在即，他们是空中闪耀的星
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