如何带领团队，成为一个优秀的管理者？

　　最近，新东方直播间的话题接连冲上热搜。短短几天时间，东方甄选直播间的粉丝数也从几万涨到了100多万，接着又突破了千万级。
　　直播中，董宇辉的学识与才华在让人感动与惊喜的同时，许多团队和企业负责人不禁发出“灵魂拷问”：
　　为什么俞敏洪能带领出这么强悍的队伍？
　　如何才能挖掘和培养出像董宇辉这样的优秀员工，打造一支优秀的团队？
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　　对于此次新东方的再次爆红，俞敏洪谈到现在的热闹是个意外。
　　但大家都知道，新东方的“出圈”在偶然之中定有一些必然。其中，最重要的一个因素就是团队。
　　在行业遭遇前所未有的困境和危机下，一支好的团队容易拧成一股绳，想尽一切办法往前冲。也正是在俞敏洪的领导下，新东方再次搭建了一支高绩效的核心团队他们高知、勤奋且充满了“不过是重头再来”的昂扬斗志。
　　前几日，俞敏洪还发文表示，“我们知道前路漫漫，更多的艰难困苦在等着我们，但志合者，不以山海为远。”
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　　那么如何带领团队，成为一个优秀的管理者呢？
　　整体布局，协同作战
　　团队领导人能力的高低对于成长是至关重要的。
　　当你的团队壮大时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的布局、人才架构和周密的行动计划。
　　团队核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教三者缺一不可。一般来讲，前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理；六个月后，用80的时间进行管理。
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　　快速旋转，中心带动
　　陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为团队领导人，一定要有一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
　　陀螺不停地旋转，作为团队领导人，还要学会流动办公。团队的成长是看领导的推动力，如果领导人没有一种气势，你的团队发展就很慢。
　　因此，要成为成功的领导人，首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。别想着先拥有，而要先去付出。
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　　了解队员，制订方案
　　团队管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。为什么还会有很多领导出问题？其实是角色扮演错了，很多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。
　　领导这个角色有四项工作：一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限；二是监督执行方案的状态；三是纠正方案执行中的错误；四是再度制订新的方案。
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