万达减债2158亿元，负债率降到60，而其他房企负债率均超过

　　房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。
　　我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80左右。
　　而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。
　　截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达15850亿元。其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。
　　房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。
　　但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。
　　当前房企有息负债余额约为19。2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9。6万亿、2。8万亿、2。4万亿、2。2万亿、0。6万亿和0。3万亿。
　　这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。2018下半年到2021年到期规模分别为2。9万亿、6。1万亿、5。9万亿和3。4万亿，2022年及以后总计仅0。9万亿。
　　而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。
　　所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。
　　比如前段时间，恒大就以13左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。
　　而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。
　　万达集团负债率降到60，转型初见成效2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。
　　而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。
　　我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：
　　2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199。06亿元，以438。44亿元将13个文旅酒店项目91股权卖给了融创，合计金额为637。50亿元。
　　随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。
　　比如以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17股权；以3。15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。
　　今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100股权出售给融创，融创的代价是支付62。81亿元。
　　通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。
　　王健林和万达的转型是一个明智的选择首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。
　　但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。
　　我们以2017年万达各项业务收入为例：
　　2017年万达集团收入总共是2273。7亿元，这里面商业地产收入1125。4亿元，文化集团收入637。81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321。2亿元，网络科技集团收入58。6亿元，其他业务130。7亿元。
　　也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50左右，另外的50是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。
　　比如2017年恒大营业收入是3110。2亿，这里面至少百分之90以上的收入是来源于房地产。
　　所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。
　　现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。