只会甩锅的管理者，最没水平

　　好的管理者要学会甩锅，但姿势要对。推拉，才见管理者的境界。怎么解释？本文与大家探讨。
　　如何成为一个好的管理者？
　　答案就是学会甩锅：好的管理者，都会甩锅。
　　为什么这么说？
　　因为管理是通过团队拿结果，如果管理者什么事情都是自己做，那么一定是忙不过来的，管理者是团队中最忙的人，恰恰说明了他的失职。
　　所以不能让属于员工的猴子跳到管理者的背上，要将工作合理的分解给下属。
　　别急，我还有后半句。
　　只会甩锅的领导，最没水平。
　　很多管理者甩锅，但甩的姿势不对，他不仅把工作甩给了下属，还把责任也甩给了下属，而且没给他权力。
　　比如告诉他，这件事，你给我去办，办不好是你的责任，你怎么办我就不管了。
　　你看，这就是只会甩锅的领导，喜欢发号施令，还怕自己承担责任。
　　01
　　领导甩锅的三种情况
　　职场中的甩锅行为形形色色，其实归纳下来主要是以下这三种情况。
　　1。和下属抢功劳，出了问题就推卸责任
　　一些领导在管理岗位上，明明是下属做出的成绩，总会想办法把功劳揽在自己身上。而出现问题，则会说是下属的错。
　　尤其是对于职场新人，他们经验不足，往往成为背锅侠。
　　2。打压排挤，暗中搞小动作
　　这一类管理者因为不具备管理素养，当下属表现得比自己优秀，他就害怕能干的下属威胁到自己的地位，暗中打压排挤，搞小动作。
　　他们的心胸狭隘，见不得别人好。
　　3。小心眼、欺软怕硬
　　他还欺软怕硬，不敢得罪比较强势的人，所以越是老实的人，做的工作是最多的，而甩锅也甩给了那些比较诚恳勤勉的人。
　　谁跟他关系好，分利益的时候，就倾向于“自己人”。谁提出过不同意见，就记仇，故意针对。
　　之前我也写过一篇文章，我们每一个人都要把自己当成一家公司来经营，遇到甩锅的领导，最好自己也要有选择的能力。
　　对于公司来说，如果把只会甩锅的管理者放在管理岗位上，会带来一系列坏的连锁反应，甚至会导致优秀员工离开，因此必须警惕。
　　02
　　推，助推下属完成工作
　　甩锅的领导最没水平，而推拉才是管理者的境界。
　　什么是“推拉”？别急，我们挨个说。
　　所谓推，即“推动”下属去完成具体的工作。
　　“推”体现的是以结果为导向的思维，定了一个目标，然后拆解，告诉员工要做什么，设置期限，追踪过程，最后也明确问责，核心是要推动下属拿到结果。
　　当然这么做，是反人性的。因为人天生是懒惰的，而你却在严格要求下属，为了完成目标，不厌其烦地追过程。
　　但过程等于结果，想拿到结果，就非这么做不可。
　　美团在千团大战赢下来，就是内部在数据化、量化和以结果为导向做得好。这也让美团王兴、王慧文引以为傲。
　　好的管理者都很会“推”，他会去检查和追进度，这么做对下属来说很痛苦，对管理者来说，也是一大考验。
　　如果管理者没有毅力，不够自律，追两天就不追了，就会半途而废。
　　同时还要求管理者是一个非常有原则的人，比如员工违反公司规定，能严厉批评，按公司制度惩罚，绝不会心软。
　　有的管理者，看见员工犯错，也不指出来。他害怕到了考核的时候，员工会给他打低分，因此甘愿当一个“好好先生”。
　　很多管理者在Review的时候，也走过场，流于形式。在管理工坊中，我也讲过，一次深入的Review对下属来说，其实就是最好的成长机会，千万不要浪费。
　　大善乃大恶，如果纵容下属犯错，看到问题不提出来，可能会害了他一辈子。
　　而衡量一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看是否产生结果。
　　所以在工作中对下属要求高一点，是对双方的负责任。
　　03
　　拉，拉动下属的积极性
　　那么什么是“拉”？
　　拉就是拉动员工，带动员工的积极性。
　　只推就没有人情味了，而且激励也是有限的，因此也要拉。
　　具体该怎么做？这是我总结的4个方法。
　　第一条，找到下属热爱的地方。
　　所谓识人用人，就是要把他用在他特别热爱、擅长的地方，你成为他的伯乐。
　　第二条，定了一个目标，要就目标和他达成共识。
　　很多时候，你激励不了下属，是因为目标是你拍给他的，而不是他愿意做的。
　　因此，你要去想他要什么，把他要的和组织要的结合在一起，从而让他为自己奋斗，让他愿意主动完成目标。
　　第三条，帮助他找到在这个团队里面的位置。
　　任何一个人在公司里，如果感觉到组织不需要我，那么他是没有什么积极性的。
　　彼得德鲁克也在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视，有助于改善企业管理人员的思维模式。
　　因此，哪怕是再小的团队，你也要让他找到存在感。
　　员工认为“我很重要，组织需要我”，他们就会释放创造力。
　　第四条，激励人心。
　　在经济学上有一个“峰终定律”，如果在一段体验中的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么他对整个体验的感受就是愉悦的。
　　我们去追过程，推下属完成工作，员工会觉得很痛苦，但拿到结果，打了一个胜仗，是一个高峰，他会很开心，如果最后打胜仗，还有一些奖励，他就更会感到愉悦了，而会忘记过程中的痛苦。
　　因此，他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢地，这个人就会越来越强。
　　最后我想说，好的管理者都会合理甩锅，但只会甩锅的管理者最没水平。而推拉，才见管理者的境界。