董明珠不服格力多元化的薛定谔结局

　　作者于惠如编辑罗丽娟
　　我从来没认为我失败。失败了这个企业不能给股民分红了。我们给股民分红已经分了1000多亿，我从股市上融资只有50亿。几天前，格力电器董事长董明珠在接受央视财经采访时再次强调：格力的多元化没有失败。
　　来源：央视财经多年来，与美的在摘小家电的标签、TCL在甩电视的帽子、海尔在刷新家电企业的形象一样，格力也在尝试淡化空调这个单一的品牌符号。从单一的空调，到生活电器、再到入局手机、芯片、新能源汽车和锂电、预制菜赛道等。自2012年开始，格力已在多元化的道路上走了十一年。迄今，格力的多元化究竟是成功还是失败了？十年多元之路格力对多元化业务的探索也来自于对单一业务线的担忧。格力的多元化之路要追溯到2012年。彼时，格力成立自动化办公室，2013年格力自主研发的工业机器人等智能装备已开始小规模外销。同时，格力宣布启用大松品牌，作为其小家电的独立品牌。我认为（格力）已经转型成功，实现了从单一空调到全品类家电的转型。董明珠在今年两会前夕的一次媒体见面会中表示。打开格力的官网，生活电器、冰箱、洗衣机、热水器、饮水机、手机、智能门锁等产品与空调一样，占有一席之地。在董明珠看来，自发展多元化至今，格力电器已经在多元化发展上拥有了清晰明确的思路。细数格力的多元化业务，大致可以分为三个业务方向：消费品业务（全品类家电）；智能装备板块（下游覆盖面包括家电、重工、汽车行业等）；新能源方面（格力钛等储能技术方向）。2015年，空调行业陷入整顿和萧条中，空调大王格力也未能幸免。这一年，格力的营收和净利润双双下跌，美的营收也下滑。第二年，格力美的不约而同发起收购案，格力对珠海银隆（现更名格力钛）发起收购，美的则在收购东芝白电业务之后又收购了德国库卡机器人公司95。44的股权。格力收购珠海银隆，意在提速多元化战略。不过，因股东反对，这起收购以失败告终，最终董明珠以个人名义投资了银隆。据网易清流工作室报道，董明珠最初投资珠海银隆的10亿元资金，其中7。5亿元来自格力电器经销商，剩余2。5亿元则借自魏银仓全资持有的广东银通投资控股集团有限公司。不少（企业）是冲着政策补贴蜂拥而上，也有一些是为了蹭热点，而格力电器进入的目的有着本质的不同。我们是带着梦想去做这件事的。董明珠曾不止一次表示，希望格力通过银隆切入汽车空调领域。去年，格力在预制菜领域动作频频，此举也被外界质疑格力是在追风口。对此，董明珠在几天前公开回应称：格力要做的是预制菜的装备。之所以关注预制菜赛道，是因为格力在装备上已经具备一定基础与实力。董明珠说，格力现在研究的预制菜装备，就是要在制造过程中确保预制菜的营养品质，结合一系列冷冻冷藏技术的支撑，打造针对预制菜领域的全套服务。从产业链纵向的智能装备、精密模具等业务，产品横向的冰箱、洗衣机、热水器、饮水机等，到新能源、手机、预制菜装备等。格力的多元化既包含与其主营业务相关的多元化，也包含与其主营业务非相关多元化。
　　格力钛新能源商用车图源：格力钛新能源官网
　　多元化是弯路？被格力最早提上日程的多元化业务当属智能装备业务。从组装产品到零部件的自我研发，再到机器人三大核心元件的内部生成，在艰难推进3年后，格力终于有了拿得出手的机器人。2015年，格力的自动化设备制作部有了2000台机器手的产出，产品从内部消化走向对外销售阶段。为了更好地运营管理，独立运营的珠海格力智能装备有限公司于2015年成立。同样的素材，交给另一家电巨头美的，写出来的是完全不同版本的故事。与格力自研不同，美的拓展多元化业务从收购入手。2016年，美的积极开启海外市场开拓及产业多元化布局，斥资37亿欧元，一举获得拥有百年历史的工业机器人公司库卡94。55的股份。不过，美的收购之路比格力自研之路更艰难。2018年之后，库卡经历了业绩断崖式下跌、高管团队动荡等难题。对此，美的不得不食言，提前全面收购库卡股权并将其私有化。在格力所有多元化业务中，最受人们关注的便是手机。早在2015年1月初，董明珠便放言格力做手机，分分钟灭掉小米。两个月后，她公开表示格力手机很快将会上市。2015年3月，格力手机1代亮相。但在之后的一年多时间里，格力手机仅限内部采购。通常用作为员工的年终奖，也用作为对经销商的奖励。2016年，在一次演讲中，董明珠放言：我很自豪的说，我的手机在世界上第一，不是销量第一，我最起码对消费者的承诺，我的品质是第一。有网友曾调侃称：格力手机最多的用户是格力的员工和经销商。格力手机出没最多的地方是在闲鱼。八年过去，格力已累计推出6款手机。从最初的格力手机1代、格力手机2代、格力色界手机、格力手机3代，到2020年更换品牌名为大松，又先后推出G5、G7两款5G手机。但目前，仍在格力商城上售卖的机型只剩下G5、G7两款手机。
　　图源：格力官网至今，董明珠没有公开过格力手机的销量。但她经常在公开场合表达自己对手机的态度：你怎么知道我没成功？我的业绩和利润都增长了。我相信格力手机一定会成功。格力的多元化业务到底算不算成功？至少从业绩贡献上来看，还谈不上。梳理格力2018至2022年上半年财报可以发现，格力的空调业务在总营收中的占比分别为：78。58、69。99、68。71、70。11、72。2。其它业务占比没有明显提升的趋势。仅从2022年上半年财报分析，空调业务之外，格力的工业制品业务、智能装备业务、绿色能源业务的总占比不到6，远低于空调业务占比。不可否认，相对于空调业务，格力的多元化业务还只是格力一个微不足道的小单元。6000亿营收之梦董明珠给格力定过许多目标，比如：每年增加200亿营收、2018年实现2000亿营收、再造一个格力、手机品质世界第一、2023年实现营收6000亿。这其中，有些目标已实现，而有些则被合理化成为梦想。2018年底的一次内部会议上，董明珠提出新的营收目标：到2023年，销售目标6000亿元。那一年，格力实现总营收2000。24亿元，刚刚完成再造一个格力的目标。友商美的的总营收为2618。20亿元，二者相差618亿元。以当时格力的营收情况，要在5年内实现6000亿的宏大目标，格力的营收需要在五年内翻三倍。若要表现在财报上，格力必须达到每年约30的营收增幅。而2017年，格力的营收增幅为36。24；2018年，该数据为33。33。根据日经新闻披露的数据，2017年，格力以占有率21。9的绝对优势位列全球家用空调市场第一；2018年，格力家用空调在全国总销量占比达到32。53。从当时来看，6000亿营收不是一个不可能完成的目标。在2019年初的格力电器召开临时股东大会上，董明珠表示，未来五年，格力有把握保证每年10的增长速度。不过，按此计算，格力2023年的营业收入约为3200亿元，与6000亿元的目标相去甚远。且实际情况并不像预测那样乐观。2019年，空调全行业感受到了来自市场的压力，总体销售、出口、内销上均同比下降。格力在当年的总营收为2005亿元，略高于上年，但全年净利润同比下降5。84，五年来净利润首次下滑。自2019年至今，格力总营收呈波动下滑趋势。2021年，格力实现营收1878。69亿元，友商美的营业收入为3434亿元。相较而言，美的突破了3000亿营收大关，格力却没有站稳2000亿元。自2019年起，格力掉队的声音便不绝于耳。2020年，格力空调销售营收为1178。82亿元，与美的空调业务1212。15亿元的营收相比，落后33。33亿元。高瓴进入格力电器后，其股价曾在2020年1月多日冲上70元。不过，自2021年9月中旬起，格力电器的股价始终徘徊在40元以下。3月8日，格力电器收于36。49元股。另外，据公开报道，自1996年上市至今，格力电器累计分红29次，累计分红金额1065亿元。如今，距离董明珠6000亿营收的期限还有不到一年，其主营的空调业务不再占优势，靠主营业务恐无法实现其宏伟目标。然而就格力目前营收结构来看，仍未见起色的多元化业务也难以助空调大王一臂之力。不到一年时间要销售翻三倍，几乎没有实现的可能性。不过，董明珠对此早已做出了合理化解释：我们讲2023年做到6000亿，我们只是说有这个梦想，有这个目标，并没有讲我们2023年一定会做到6000亿。一个人没有梦想，你还有什么动力？
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　　你觉得，格力多元化失败了吗？