10种人不适合做管理者原因是什么？

　　人人可当管理者，但不是谁都能当好管理者，当好管理者拥有十种角色认知，9大执行力，20种管理技巧、30种员工激励策略。早点认清楚自己，看看自己是否是这10种不合适做管理者，当然可通过后天的努力，让自己成为适合做管理者的人，人的潜力是无限的，相信自己一定能做到。
　　【1】关系主义
　　中国职场讲究关系、人脉，什么样的关系就能带来什么样的资源。如果一个管理者注重关系的维护和培养，希望通过关系和人脉获得升职加薪。
　　把下属成员分为三六九等，会拍马屁、会来事儿的员工作为重点培育对象，认真干活，但不会阿谀奉承的员工作为排斥对象。
　　【2】无道德底线
　　作为管理者德不配位，容易制造公司无道德事件，损失公司品牌形象和荣誉。有多高的位置就有多大的权利，人总是会迷失在权利的放纵。发生一些权色交易，资源兑换，违规交易等行为，虽然能够短暂让公司获得巨大的盈利，但是一旦被发现就是万劫不复。
　　【3】精致利己主义
　　精致利己主义常常出现在高学历人群中，从小被人们追捧长大的，很容易缺失对他人的同情及关心他人的行为。对自己个人形象、物资有着极高的要求，但是一切活动以利己主义为核心，这类型的人不适合当领导，管理者的核心就是想下属所想，知下属所知。但适合当老板。
　　【4】心胸狭窄
　　团队是由来自五湖四海、性格各异、有着共同目标的一群人组成的。有多少人就有多少缺点和不足。作为管理者就要去包容这些，并充分利用他们的优势为团队创造价值，心胸狭窄的人常常会嫉妒优秀的，能力强的员工，即使心胸狭窄如何去包容？眼界和格局往往只限于眼前。
　　【5】表里不一
　　表里不一一般指在人前一套做人做事方式，私下有一套做人做事方式。很会在人前装作努力敬业，善待下和关心下属，实际上是做做样子、内心厌恶比自己弱的人。根本无法让下属臣服与顺从，得到员工尊重。
　　【6】情绪化严重
　　情绪化严重是指一个人遇到委屈就哭，遇到失误就愤怒，遇到困难和阻碍就崩溃，不管遇到什么事情就把情绪挂在脸上，甚至是情绪带到工作上来。心情不开心就不工作，心情愤怒就找员工的茬，发现员工出现工作上的失误，不是责骂就是PUA。谁还愿意追随？
　　【7】封建迷信
　　中国封建社会将近2000年，已经深入中华文化2000之久，所以现在还有人对封建迷信深信不疑。作为管理者如果通过占卜算卦决定今天的行程、战略决策，求实拜佛来祈祷商务谈判，投标、合同签订。那么这个团队人心离溃散不远了。
　　【8】独揽大权
　　独揽大权是指团队中所有的权利都揽在自己手中，一手遮天，什么事都一个人说了算。容易出现腐败，下属无发展机会，内部怨声载道等情况。
　　【9】无格局、无策略、无远谋
　　管理者不仅仅是管理成员，更是带领团队创造出高业绩、共同成长、发展。格局是对人才潜力的预知，事件发展的预料；策略是对工作项目的规划，远谋是对未来工作项目进度的精确预知。如果这些都没有，那么团队只能原地踏步，最终被淘汰掉。
　　【10】谎言主义
　　谎言分为善意的谎言跟恶意的谎言，善意目的是不让真实的事情伤害到他人而编制的美好故事。作为管理者就是要实事求是、真诚、言行一致，这样才能让下属臣服，获得员工的尊重与爱戴。一个领导爱撒谎，那么下属就不愿意去信任领导，为其卖力。
　　责编李捷虹